為切實解決企業發展重難點問題，推動集團公司各項改革措施落地落實，7月18日，省交投集團黨委委員、副總經理羅澤華抵達實業公司召開“深化國有企業改革、破解企業改革重難點問題”調研工作會，集團公司資本運用部部長李明、調研小組成員以及實業公司全體領導班子成員參加了此次會議。

會議現場

會上，實業公司黨委副書記、總經理程龍結合此次調研內容，就加強董事會建設和規范監事會運作、通過資源整合、企業“瘦身健體”等多項舉措來培育企業核心競爭力以及集團經營業績考核等多個方面，結合實業公司發展現狀提出了意見與建議，實業公司各板塊分管領導進行了補充說明。調研小組對各類意見與建議進行了收集并逐一解答。

針對實業公司提出的相關建議，羅澤華圍繞實業公司未來轉型發展提出了四點意見：一是要充分發揮企業市場主體地位，全面調動主觀能動性和積極性，提高決策的科學性。二是要確保國有資產的保值增值，使每一個投資項目經得起歷史的檢驗，成為公司轉型發展的關鍵。三是要攻堅克難，積極探索，敢于開拓新領域，發展新業務，寧留“口水”，不留“眼淚”；四是加強投資項目可行性的理論分析，要確保“每一個投資項目成為未來經濟發展的搖錢樹，而不是埋下的地雷”。

省交投集團黨委委員、副總經理羅澤華

會議最后，實業公司黨委書記，董事長李生凱表示，實業公司將在省交投集團公司黨委的領導下，持續、長久的加強企業發展推進力度，加大核心競爭力的培養，穩步、高效的實現公司高質量轉型發展。（文：王子軒）